培训师
|
财经节目
|
企业管理
|
商界
|
社区
搜索:
文章搜索
资源搜索
余世维首页
余世维简介
余世维文集
余世维讲座
余世维光盘
余世维资源下载
媒体报道
余世维社区
当前位置:
首页
>>
专家圈子
>>
余世维
>> 余世维文集
余世维:决定个人执行力的因素(1)
发表于:2008-5-15 10:42:45 作者:余世维 来源:连载:赢在执行,
文章导读:
用好80/20原则。要学会抓住重点,首先解决重要问题,然后解决次要问题。
个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
1 如何管好自己的工作
大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括:劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的,而是更聪明、更灵活、更有效的工作的,系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。工作方法是个性化的。
(1)时间与日程管理
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划(日程)、周工作计划(日程)与日工作计划(日程)的;他们总是能很好的区分事情的轻重缓急,并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程:依“重要且紧急--重要但不急--不重要但较急--不重要也不急”进行排序,从而让真正重要的事情较好的得到处理。
案例
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,第一个月仅挣了160美元。他仔细分析了自己的销售图表,发现他的80%收益来自20%的客户,但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则,这使他最终成为了凯利-穆尔油漆公司的主席。
点评:用好80/20原则。要学会抓住重点,首先解决重要问题,然后解决次要问题。
发布:余世维 | 评论:
0
| 浏览:
更多余世维视频下载>>>
更多余世维光盘>>>
·
如何塑造管理者的性格魅力(片段)
·
突破人才经营瓶颈
·
余世维:职业经理人常犯的11种错误(…
·
余世维:职业化团队--基业长青的源动…
·
如何打造高绩效团队
·
如何提升管理者的执行力
·
职业化团队--基业长青的源动力
·
职业经理人常犯的11种错误(讲座版)
·
职业经理人常犯的11种错误-邮电版
·
如何成为一个成功的职业经理人
·
管理者的情商EQ
·
突破中小企业发展瓶颈
·
有效沟通
·
企业变革与文化
·
市场竞争策略分析与最佳策略选择
·
管理者的领导商数
网友评论
查看评论
|
已经有
人参加评论
昵称:
评论:请自觉遵守互联网相关政策法规,评论不得超过250字.
我已经阅读并同意使用条款
特别推荐
热点文章
最新文章
关于我们
|
联系我们
|
免责声明
|
电子杂志
|
友情合作
|
网站地图
|
设置[师道中国]为首页
客户服务:
0579-82442020
QQ:
493586216
电子邮件:
sweetsophy27@hotmail.com
Copyright @ 2007-2008 www.bxsoo.com All Rights Reserved
浙ICP备07028996号