讲师简介：余世维 著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，牛津大学国际经济博士后。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
《余世维－如何提升管理者的执行力 现场密训 [内部版]》讲座光盘的主要内容：一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程三、中国企业家在“人员流程”上的缺失四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队补充] “科学的程序”是执行的保障如果你希望成为一名优秀的CEO，或者你希望将你的企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。
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